「健康経営」という言葉を耳にし、会社として「家業から企業」への転換期に、従業員の健康管理について、経営課題として位置づける必要性を感じ、取り組みを開始しました。
保健師の資格を持った社員が健康アドバイザーとして、健康診断後に15分程度の面談を全社員に実施。その後も細かくケアを続け、 健康意識・行動変容につながるサポートを継続しています。
健康課題解決に向けたカタログギフトを健康アドバイザーからのコメント付きで従業員へプレゼントしています。

長時間座って業務するタクシードライバーは運動不足になりがちです。会社として、従業員の健康管理に取り組んで行く必要があると考えました。
そもそも歩合制給与体系が多いタクシー業界では長時間労働の傾向があります。当社では固定給に加え、売上や残業時間に応じて歩合で収入が上がる給与制度を設け、働き方改善に取組んでいます。

朝食欠食者が減少し、社内で女性の健康に対する理解が進みました。自身の健康づくりの一環として散歩や食事の見直し等、できる事から実践しているといった健康的な会話も増えてきたと感じています。
また乗務前の血圧測定においても、自身の測定結果にこれまで以上に関心を持ち始めており、良い意識醸成に繋がっております。

ヘルスキーパー制度を導入し、就業時間中に安価でマッサージ施術を受けることができるヘルスケアルームの運営を開始しました。
マッサージ施術での疲労回復効果による業務パフォーマンス向上に加え、理学療法士の国家資格を持つヘルスキーパーによるセルフケアや食生活改善の助言を通じ、健康増進に対する従業員の意識の高まりを実感しています。
それに加え、大塚製薬の「健康経営つながるサポート」のカタログギフトを利用し、各自の健康課題にあった栄養補助食品を活用することで、課題解決に取り組んでます。

社員の健康につながる取り組みは多岐にわたります。まず、社内のシステム化に取り組み、試行錯誤の結果、残業時間の大幅削減を実現しました。
他にも、全社員保健指導の実施、健康診断から半年後にがんリスク検査、朝食欠食対策、ストレスチェック、ウォークラリー、睡眠習慣、野菜摂取週間、社内でカラダ健康プロジェクトを発足など、たくさんの取り組みを行っています。

運動会は、普段の仕事で接点の少ない社員同士の交流の機会となっています。セミナーは、食事・栄養、睡眠、喫煙、女性の健康などのテーマで開催し、社員一人ひとりの健康リテラシー向上を支援しています。
「体調管理」や「女性の健康」セミナーを通して、社員自身だけでなく、家族や会社の中の健康まで、より広い視野で意識できるようになりました。 今まで健康に関するセミナーを実施したことがなかったので、社員からも「新鮮味を感じている」と前向きに受け止めてもらっています。